Votre entreprise entend attirer un maximum de talents, car la qualité de vos talents détermine votre potentiel de succès, n’est-ce pas ? À rebours de cette idée, des études ont révélé que le facteur décisif de réussite n’est pas tant le talent que la motivation. Et une équipe se motive en déployant non seulement des moyens financiers, mais également une expertise appropriée.
Un bon manager: voilà la clé de la motivation
Environ 75 pour cent des personnes interrogées jugent que les relations avec leur patron constituent un facteur majeur de stress au travail. En tant que manager, vous avez plus d’impact sur la motivation de votre équipe que vous ne le pensez. Un manager fort et expérimenté est capable d’inspirer et de stimuler ses collaborateurs, ce qui conduit à une plus grande motivation.
Il est donc très important que les managers au sein d’une entreprise réalisent le rôle clé qu’ils ont à jouer lorsqu’il s’agit de créer un climat positif dans lequel la motivation représente un atout.
Si vous entendez être un bon manager, il est des choses que vous devez apprendre, et apprendre à appliquer : Familiarisez-vous avec le management situationnel, apprenez à connaître vos propres préférences de travail, découvrez comment gérer au mieux les feedbacks, etc.
Il ne s’agit certes pas d’endosser l’habit de psychologue ; en revanche, avoir une idée claire de la façon dont vos collaborateurs préfèrent fonctionner professionnellement peut constituer un véritable atout pour la coopération optimale de votre équipe au sein de l’entreprise.
La création d’un environnement de travail positif et motivant favorise non seulement l’implication des employés dans l’entreprise, mais également leur productivité.
Motivation et environnement de travail:
Vous occupez une équipe à temps plein ? Dans ce cas de figure, vos employés sont présents sur leur lieu de travail en moyenne 1800 heures par an. Dans de nombreuses cultures d’entreprise, l’on semble considérer que chacun doit pouvoir être productif n’importe où, quitte à devoir se mettre des bouchons dans les oreilles.
Même si chez Mailleux & Associés, l’ergonomie au travail ne figure pas au cœur de nos préoccupations, il nous semble que sur ce plan, bien des améliorations sont à promouvoir.
Vous travaillez quelque huit heures par jour, c’est dire s’il importe de se sentir bien au travail...
Par conséquent, l’espace mis à disposition, l’agencement des espaces, l’apport de lumière et le niveau sonore constituent autant de facteurs déterminants dans la création d’un environnement de travail motivant.
Flexibilité et efficacité:
Ces dernières années, le nombre de personnes travaillant à domicile n’a cessé d’augmenter. Les avantages du travail à domicile sont nombreux, même si les employeurs interrogés à ce sujet avouent que la communication avec leurs employés se déroule de façon moins fluide dans ce cas de figure.
Les collaborateurs sont en effet plus productifs, plus créatifs et plus impliqués dans leur travail. La motivation augmente également à mesure que les horaires flexibles améliorent l’équilibre entre le travail et la vie privée. Cet aménagement particulier du temps de travail permet à une entreprise d’attirer des personnes aux compétences plus diversifiées parce qu’elle diminue l’incidence des aléas du navettage. Les employés satisfaits de leurs conditions de travail restent généralement fidèles à leur entreprise plus longtemps.
Par ailleurs, de nos jours, l’évolution des coûts salariaux favorise la rémunération flexible. De plus en plus d’entreprises vont au-delà de la recette classique que constituent les titres-repas, la voiture de société et l’assurance hospitalisation, par exemple. Pour l’entreprise, c’est une façon de reconnaître que chacun est différent et a des besoins différents. La latitude avec laquelle vous permettez à vos employés de choisir la composition de leur formule de rémunération accroît sensiblement votre engagement en tant qu’employeur.
Motivation au sein d’une équipe forte:
Un robuste sentiment de solidarité et un esprit d’équipe fort augmentent l’engagement vis-à-vis de vous-même et des collègues, et ce même dans le cas de collaborateurs neutres, voire négatifs envers l’entreprise.
Une équipe soudée qui partage les mêmes valeurs partagera plus facilement les mêmes émotions. S’il s’agit de sentiments négatifs, un cercle vicieux peut rapidement se faire jour, dont votre équipe aura du mal à se dégager. Mais l’inverse est également vrai : l’enthousiasme, la motivation, la productivité et l’implication peuvent augmenter et se renforcer très rapidement.
Travaillez donc de façon proactive sur l’attitude positive au sein de votre équipe, veillez à l’aspect détente, organisez une activité en dehors du milieu de travail et surtout : croyez en votre équipe. Ce ne sont là que quelques-unes des idées à mettre en place pour stimuler la motivation du groupe.
Assurez-vous d’avoir des accords clairs sur le fonctionnement de votre collaboration - qui fait quoi précisément et comment gérer les situations difficiles (voir également notre article précédent sur le team-chartering)
Chez Mailleux & Associés, nous nous penchons depuis de nombreuses années sur tous les conseils, astuces et outils qui doivent vous permettre d’optimiser la motivation au travail.
Si vous souhaitez en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter sur.
