Sachverstand

Unsere Methoden sind extrem verschiedenartig: Sie werden mit größter Sorgfalt ausgewählt und an die jeweiligen Ziele der uns von Ihnen anvertrauten Projekte angepasst.

Die Ausarbeitung unserer unterschiedlichen Aufträge erfolgt mit dem Ziel, eine größtmögliche Wirkung zu erreichen:

Vorher: Evaluierung der aktuellen Situation der Teilnehmer, Wahrnehmung der Mitarbeiter, Vorbereitung, Fallstudien usw.

Während: Die Situation umreißen und analysieren, Selbstdiagnose und Analyse

Danach: Coaching, um die Ergebnisse weiterzuentwickeln und umzusetzen, Evaluierung der verbesserungswürdigen Situation, neue Wahrnehmung der Mitarbeiter, e-Learning im Hinblick auf Langfristigkeit.

Dabei können wir uns auf ein Netzwerk bestehend aus nationalen und internationalen Consultants und wissenschaftlichen Mitarbeitern stützen.

Beratung & Hilfestellung

Gemeinsam betrachten wir die gegenwärtigen positiven Punkte – indem diese wiederum in den jeweiligen Kontext gesetzt werden – und wir suchen nach der bestmöglichen Arbeitsweise. Anschließend legen wir gemeinsam die Reichweite und die Ziele unserer Aufträge fest.

Basierend auf konkreten und zertifizierten Instrumenten erarbeiten wir zusammen mit Ihnen das optimale Szenario. Vorher erhalten Sie eine ausführliche Beschreibung sowie die entsprechenden Unterlagen in Bezug auf die geplanten Verbesserungen:

Definition der Mission, der Vision und der Werte des Unternehmens oder der Gruppe
Planung und Change-Management
Funktionsprofile und Managements basierend auf den Zielsetzungen (MBO)
Kompetenzmodelle und Management
Individuelles oder kollektives 180°- oder 360°-Feedbacksystem
Evaluierung, Beobachtung und Fortschritts-Meeting
Beratung, Vorschläge, Erarbeitung und Verbesserung der Strategie für die Mitarbeiterentwicklung

Coaching & Facilitating

Coaching: Mit unserer Methode der „6 Fokusse“, die von M&A entwickelt wurde und auf entsprechenden Erfahrungen basiert, kann eindeutig das „WIE“ und „WANN“ der kollektiven und individuellen Entwicklung bestimmt werden, was wiederum in den Lernprozess integriert wird.

In jeder Coaching-Sitzung wird eine komplette und strukturierte Methode, bestehend aus 4 Etappen, angewendet, um die Fortschritte und Erfolge der Mitarbeiter zu maximieren.

Mailleux & Associates ist stolz auf seine in Europa verfügbare Lösung Coaching.com. Coaching.com ist eine einzigartige internationale Webplattform für die Teilnehmer:

Eindeutig definierte Ziele, um an den grundlegenden verbesserungswürdigen Punkten zu arbeiten.
Kontinuierliches Follow-up der Ziele, Entscheidungen, Umsetzungspläne, Terminkalender, Fortschritte, Rechnungen usw.
Die Möglichkeit, immer und überall an einer Schulung teilzunehmen
Zusätzliche Tools, konkrete Tipps und Tricks

Facilitating: Unser Facilitating-Prozess umfasst Schulungsmodule und spezielle Coaching-Modelle, die auf unserer Erfahrung und unserem Know-how basieren. Dieser zielgerichtete Service ermöglicht es unseren Kunden, sich zu verbessern und die Funktionsweise von Verwaltungsausschüssen, Arbeitsgruppen, Sitzungen und anderen Gruppen zu straffen, wo auf subtile und produktive Art und Weise auf ein bestimmtes Ziel hingearbeitet wird.

Schulung & Animation

Unser Schulungs- und Aktivitätenprogramm wird kontinuierlich angepasst, indem wir die jeweilige Situation in Ihrer Branche berücksichtigen. Zudem respektieren wir bei der Präsentation unserer Instrumente und Konzepte Ihre Unternehmenskultur, damit wir dieselbe Sprache sprechen.

Bei unseren Schulungsmethoden betrachten wir auch die Bedenkzeit der Teilnehmer sowie das gewünschte Niveau an Interaktion zwischen Teilnehmern und Ausbilder, um die Ziele der Fortbildung zu erreichen.

Bei unseren unterschiedlichen Aufträgen lassen wir Raum für vielseitige Diagnosen und Evaluierungstools, mit denen Sie u. a. die folgenden Bereiche analysieren können: Leistung, Produktivität, Managementpraktiken, Kommunikation zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern, Stressmanagement und Konfliktmanagement:

Verhaltensanalyse für Führungskräfte II (Leader Behavior Analysis II)
Feedback zu Ihrem Kenntnisstand und Ihren Qualifikationen in puncto
Führungsqualitäten (Feedback on your Leadership Knowledge and Skills) FOLKS
Analyse des Entwicklungsstands des Teams (Team Development Stages Analysis)
Diagnose-Tool für die Teamleistungen (Team Performance Diagnosing tool)
Profil Disc
MBTI-Typologie
Konfliktmanagementmethode von Thomas Killman
Erhebung zum Teamgeist nach Parker